Home O firmách Výsledky Metoda Služby Case Studies Blog
← Zpět na přehled
● Interní projekt: Melodica (EdTech)

Validovaný produkt s prázdným investorským příběhem

V mentoringu jsme z ověřeného produktu bez čísel udělali investorsky obhajitelný příběh: trh s logikou, pojmenovanou konkurenční pozici a datově podložený pitch deck použitý na CzechInvestu.

// Background

Česká EdTech platforma pro hudební výchovu na tabletech, napojená na RVP a se záštitou Pedagogické fakulty UK. Produkt v ostrém provozu (TRL 7 až 8), 8 let obsahu a metodiky, přes 2 500 aktivních žáků. Reálný produkt a validace, ale před investorem stál příběh bez čísel.

// Komerční mezera

TAM/SAM/SOM neexistovaly jako tři čísla s logikou, konkurenční mapa nebyla pojmenovaná a pitch deck měl správnou strukturu, ale prázdné datové vrstvy. Produkt uměl doložit hodnotu ve třídě, ne na trhu a před investorem. Klasická mezera mezi validovaným produktem a příběhem, který si koupí investor.

// Co jsme udělali společně

Společně jsme dopracovali trh do tržní matice s logikou, pojmenovali konkurenční obranu v jazyce ředitele místo jazyka technologie a doplnili datové vrstvy pitch decku. Každý argument stojí na čísle, ne na nadšení. Sjednotili jsme i investorský ask, který byl historicky nekonzistentní.

Měřitelné výsledky (Before → After)
Metrika Před zásahem Po zásahu
TAM / SAM / SOM nebyly jako čísla s logikou 77 mil. / 21,4 mil. / 672 tis. Kč
Konkurenční pozice nepojmenovaná ve všech vrstvách pojmenovaná, 5 vrstev obrany
Pitch deck struktura, prázdná data kompletní, použit na CzechInvestu
Jednotková ekonomika nedefinovaná CAC 6 250 Kč, LTV 70 000 Kč (LTV/CAC 11×)
Investorský ask nekonzistentní (0,4 / 1,6 / 2,7 mil.) 2,6 mil. Kč seed s rozpadem
Break-even point neznámý 70 licencí = 980 tis. Kč ARR
// Poctivě: Kde je hranice

Silná stránka není hloubka trakce, ta je zatím tenká: 6 placených licencí, ARR 76 000 Kč a 6 pilotů. Silná stránka je jasnost a investorská připravenost. To je přesně to, co v téhle fázi rozhoduje o dalším kole, a to je výsledek naší práce.

„Mentoring nám tak nepřinesl pouze dílčí doporučení, ale pomohl nám převést původní vizi do konkrétnější strategie dalšího rozvoje, komercializace a mezinárodní expanze Melodicy.“